25/05/2026
18h30 às 22h
Presencial
9x de R$ 55,50
Aprenda como identificar e superar os gargalos do seu negócio
Possibilitar a discussão e entendimento da Teoria das Restrições (TOC) por meio de uma abordagem sistêmica e prática de suas atividades, de tal forma a contribuir com o incremento da competitividade das organizações.
Para quem este curso é indicado?
Líderes
Estudantes
Profissionais de Logística
Habilidades que você irá desenvolver no curso
Identificação e Gestão de Restrições Organizacionais
Aprenda a identificar gargalos e restrições que limitam o desempenho do sistema, atuando de forma estratégica para maximizar o fluxo e os resultados da organização.
Modelo Forecasting
Entenda a abordagem por meio da qual se identificam as atividades logísticas que podem ter caráter preditivo, visualizando cenários futuros.
Gestão de Operações com TOC
A TOC (Teoria das Restrições) irá ajudar o profissional a identificar quais operações e processos estão limitando o crescimento e o resultado.
Análise Crítica por Meio das Três Perguntas da TOC
Fortaleça a habilidade de responder de forma estruturada às três perguntas centrais da TOC — O que mudar? Para o que mudar? Como provocar a mudança? — apoiando decisões estratégicas.
Programa do Curso
Teoria das Restrições na Prática
Módulo 1 : Fundamentos da Teoria das Restrições
Os quatro pilares
As três perguntas
Processos de raciocínio
Efeitos indesejáveis
Evaporating Clouds
Os cinco passos de focalização
Arvore da realidade
Camadas de resistência
Módulo 2 : Operações
O que são operações?
Administração Tradicional x TOC
Ótimos Locais x Ótimos Globais
Visão de Taylor, Ohno e Goldratt
O sistema como uma cadeia integrada
Conflito raiz em Operações
Indicadores globais em TOC
Tipos de Planta (VATI)
Tambor – Pulmão – Corda (TPC)
Lead Times e Filas
Curva U
MTA e MTO
Carga Planejada
Módulo 3 : Distribuição
O que é distribuição?
Desafios da Distribuição
Tipos de Distribuição: Forecasting (empurrada) x Resposta rápida
Conflito raiz em Distribuição
Poder da Agregação
Conceito de Pulmões em TOC
Cálculo de Alvo
Consumo Real
Tempo de ressuprimento
Rupturas
Giro de Estoque
Facilitador(a)
Gustavo Fernandes Cordeiro de Andrade
Graduado em Engenharia Têxtil pela Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN), Pós-graduando em MBA em Engenharia de Produção pela Faculdade Farias Brito (FFB), Graduado pela Goldratt School. Mais de uma década de experiência em gestão de pessoas e processo, tendo trabalhado em grandes empresas como Guararapes/Riachuelo, Goldratt Consulting, Grupo Handara, Diamantes Lingerie e outras, atualmente CEO e Diretor de Projetos na FLOW CONSULTING, Consultoria especializada em Teoria das Restrições (TOC) tendo no portfólio projetos em diversas áreas, assim como cursos e treinamentos in company.
