06/10/2026
18h30 às 22h
OnLine ao vivo
9x de R$ 50,00
Domine práticas ágeis para tornar a gestão de projetos mais flexível, colaborativa e orientada a resultados.
Neste curso, você aprenderá os principais métodos ágeis e ferramentas utilizadas no mercado para planejar, executar e acompanhar projetos de forma mais eficiente e adaptável. A formação desenvolve uma visão prática sobre como organizar equipes, gerenciar demandas, priorizar atividades e responder rapidamente às mudanças, garantindo maior produtividade e melhores resultados para os projetos e para a organização.
Para quem este curso é indicado?
Líderes
Profissionais interessados na área
Profissionais de Tecnologia
Habilidades que você irá desenvolver no curso
Gestão de Projetos com Métodos Ágeis
Desenvolva a capacidade de aplicar frameworks ágeis como Scrum e Kanban para planejar, executar e acompanhar projetos de forma mais eficiente e flexível.
Adaptabilidade e Resolução de Problemas
Fortaleça a capacidade de lidar com mudanças, ajustar rotas rapidamente e propor soluções ágeis diante de desafios no ambiente de projetos.
Uso de Ferramentas Ágeis de Gestão
Aprenda a utilizar ferramentas digitais de gestão de projetos para organizar fluxos de trabalho, acompanhar atividades e melhorar a produtividade.
Monitoramento e Acompanhamento de Projetos
Desenvolva a habilidade de acompanhar indicadores, prazos e entregas, garantindo maior controle e previsibilidade dos projetos.
Trabalho Colaborativo e Gestão de Times
Fortaleça habilidades para atuar em equipes multidisciplinares, promovendo comunicação clara, alinhamento e colaboração contínua.
Planejamento e Priorização de Demandas
Aprenda a organizar tarefas, definir prioridades e estruturar backlog de projetos com foco em entrega de valor e otimização de recursos.
Programa do Curso
Gestão Ágil de Projetos: Métodos e Ferramentas
Módulo 1 – Fundamentos da Gestão Ágil de Projetos
Contexto da agilidade de mercado e os desafios atuais da gestão de projetos.
Diferenças entre projetos preditivos, adaptativos e híbridos.
Valores e princípios ágeis aplicados à realidade organizacional.
Relação entre estratégia, valor, produto, projeto e entrega contínua.
Módulo 2 – Scrum aplicado à Gestão de Projetos
Visão geral do Scrum e quando sua aplicação faz sentido.
Papéis e responsabilidades: Product Owner, Scrum Master e Time Scrum.
Eventos do Scrum: Sprint, Planning, Daily, Review e Retrospective.
Artefatos e compromissos: Product Backlog, Sprint Backlog, Incremento, Objetivo da Sprint e Definition of Done.
Módulo 3 – Planejamento, Backlog e Entrega de Valor
Construção de visão do projeto, objetivos e resultados esperados.
Discovery, definição de escopo adaptativo e organização de backlog.
Priorização de demandas, refinamento e planejamento incremental.
Roadmap, releases, riscos, dependências e acompanhamento de valor.
Módulo 4 – Kanban e Gestão do Fluxo de Trabalho
Princípios e práticas do Kanban aplicados a projetos e operações.
Construção de quadro Kanban, políticas explícitas e classes de serviço.
Limitação de WIP, gestão de gargalos e melhoria do fluxo.
Métricas de fluxo: lead time, cycle time, throughput e previsibilidade.
Módulo 5 – Agile em Escala e Governança Ágil
Conceitos de agilidade em escala e desafios de coordenação entre times.
Introdução ao SAFe®: níveis, papéis, cadências e principais eventos.
Alinhamento entre portfólio, programas, times e objetivos de negócio.
Métricas ágeis, governança leve, melhoria contínua e plano de ação para aplicação prática.
Facilitador(a)
Isaac Bruno Oliveira Maciel
Administração de Empresas. Análise em Desenvolvimento de Sistemas. Certificações principais: SAFe® | CSM® | KMP I® | M3.0® | OKRCP™ | SFC™ | RWVCPC®
